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1 人力资源管理师
1. 第一讲人力资源管理导论
  
  00:44:41
2. 第二讲人力资源的战略与规划
  
  00:45:04
3. 第三讲招募与甄选
  
  00:45:14
4. 第四讲培训与开发绩效管理
  
  00:46:30
5. 第五讲员工关系管理
  
  00:45:11

人力资源管理师

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简介：企业组织信息处理的要求 1 、及时性。所谓及时差，一是指对时过境迁并且不能追忆的信息要及时记录；二是信息传递的速度要快。信息流在一定程度上总落后于物流！ 2 、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。 3 、信息的适用性 4 、信息的经济性。组织信息的分析方法技术 • 信息分析的具体方法：专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法（ SWOT ）。 • SWOT 分析代表分析企业的优势（ Strength ）、劣势（ Weakness ）、机会（ Opportunity ）、威胁（ Threats ）。因此 SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法组织的概念 • 企业 --- 车间 --- 班组—岗位之间则形成管理层次，即所谓管理体制中的“体” ，是企业组织的有形部分； • 组织职能还要对不同层次、不同单元分别规定其任务、责任、权力、以及沟通、协作方式通常形成管理体制中的“制” ，是企业组织的无形部分

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